Các công ty lớn đang thành công quả là có một thách thức rất lớn khi nói về đổi
mới sáng tạo", Bộ trưởng Bộ Thông tin & Truyền thông Nguyễn Mạnh Hùng nhìn nhận. Bộ trưởng chỉ ra quy trình 6 bước sụp đổ của một doanh nghiệp lớn, mà những "khuy?
?t t??t chết người" của những gã khủng long lại tạo ra cơ hội vươn lên trở thành số 1 của những công ty không tên tuổi...
"Đổi
mới sáng tạo bao giờ cũng bắt đầu từ nhận thức và tư duy", ông Nguyễn Mạnh Hùng - Uỷ viên TƯ Đảng, Bộ trưởng Bộ Thông tin & Truyền thông chia sẻ tại Diễn đàn CEO 2019 do Thời báo Kinh tế Việt Nam tổ chức.Bộ trưởng cho biết, khi một cuộc cách mạng xảy ra, tương lai sẽ không nằm trên đường kéo dài của quá khứ."Đổi
mới sáng tạo xảy ra vào đúng lúc này. Hạ tầng cũ, khách hàng cũ, sản phẩm cũ, mô hình kinh doanh cũ không còn phù hợp. Chúng ta cần hạ tầng
mới, cách làm
mới, tri thức
mới, sản phẩm
mới, mô hình kinh doanh
mới"."Rất nhiều thứ chỉ đơn giản là làm ngược lại. Trước đây chúng ta tìm mọi cách để tránh sai lầm, nay sai nhanh hơn để chi phí rẻ hơn. Trước đây là học trước làm sau, nay làm trước học sau, cái
mới chưa có nên không thể học trước. Trước đây có việc trước tìm người sau, nay tìm người phù hợp trước
mới tính đến làm gì. Trước đây sức mạnh của doanh nghiệp là đông người, thì nay là ít người để phản ứng và chuyển biến nhanh", Bộ trưởng nói.Với cách tiếp cận này, điều quan trọng nhất với các CEO là tìm cách tiếp cận
mới trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty mình.Một công ty thành công, đứng ở vị trí số 1 thường sụp đổ khi xuất hiện những công nghệ
mới, đột phá. Bộ trưởng cho biết, quy trình sụp đổ thường như sau:1- Các công nghệ
mới đột phá được các công ty thành công nhất phát triển đầu tiên.2- Đội ngũ marketing thăm dò phản ứng của những khách hàng trọng yếu về công nghệ
mới và không nhận được sự ủng hộ, bởi sản phẩm cũ thường đang tốt và khách hàng quen dùng.3- Các công ty thành công quay sang thúc đẩy các công nghệ mang tính duy trì, cải tiến sản phẩm cũ, nhằm nâng cao hiệu suất, tăng doanh thu và lợi nhuận.4- Các công ty
mới được thành lập dựa vào công nghệ
mới đột phá, phải thăm dò thị trường
mới, khách hàng
mới thường là khách hàng cấp dưới, bằng cách thử và sai, và từ đây hàng loạt ?
??ng dụng
mới, sản phẩm
mới được hình thành5- Các công ty
mới gia nhập thị trường sẽ tiến lên các thị trường cao cấp.6- Các công ty thành công nhập cuộc quá trễ nên không thể giữ được khách hàng cơ bản của họ, và sự đổi ngôi diễn ra.Các công ty lớn và thành công có những "khuy?
?t t??t chết người", và tạo ra cơ hội vươn lên trở thành số 1 của những công ty không tên tuổiVà như vậy, đổi
mới sáng tạo thường tạo ra cơ hội cho các công ty
mới, với công nghệ
mới mang tính đột phá, công nghệ
mới mang tính phá huỷ."Từ góc nhìn này, các công ty lớn và thành công có những "khuy?
?t t??t chết người", và tạo ra cơ hội cho các công ty
mới, công ty nhỏ, cơ hội vươn lên trở thành số 1 của những công ty không tên tuổi, dựa vào những công nghệ
mới đột phá, đi đến thị trường
mới để quay lại lật đổ thị trường truyền thống", ông Nguyễn Mạnh Hùng nhìn nhận.Theo Bộ trưởng Bộ Thông tin & Truyền thông, các công ty lớn đang thành công vẫn có cơ hội tiếp tục tồn tại và phát triển, bằng phương thức tiếp cận sau: Giao trách nhiệm thương mại hoá công nghệ đột phá cho các bộ phận
mới đủ nhỏ để hiệu suất kinh doanh của những bộ phận này chỉ phụ thuộc vào công nghệ
mới. Những bộ phận
mới này phải được hoạt động theo quy trình
mới, để có thể giải quyết các vấn đề
mới.Như vậy, công ty lớn phải phân mình từ 1 tổ chức thành 2 tổ chức độc lập, với 2 phần khác nhau, 2 cách vận hành khác nhau, 2 bài toán khác nhau. Và điều này không dễ."Đổi
mới sáng tạo đòi hỏi sự thay đổi, nhưng chính các cơ chế, quy trình, hệ giá trị, mà thông qua đó công ty tạo ra giá trị và thành công lại là kẻ thù của sự thay đổi"."Năng lực của một tổ chức bao gồm 3 yếu tố: Tài nguyên, quy trình và hệ giá trị. Cả 3 yếu tố này khi công ty ở quy mô lớn và thành công đều mang tính duy trì. Do vậy, chính các năng lực của một tổ ch?
??c c??ng là sự ấn định những khuy?
?t t??t của tổ chức đó. Nhiệm vụ của các CEO là phải giải quyết mâu thuẫn này khi có yêu cầu đổi
mới sáng tạo", Bộ trưởng Hùng nói.Trước yêu cầu phải thay đổi, các C
EO có 3 lựa chọn: Thâu tóm một công ty có hệ giá trị tương đồng, Cố gắng thay đổi các quy trình và hệ giá trị của tổ chức hiện tại, và Tạo ra một bộ phận độc lập để phát triển theo quy trình
mới, tạo hệ giá trị
mới để đáp ứng yêu cầu
mới."Với góc nhìn này, các công ty lớn đang thành công quả là có một thách thức rất lớn khi nói về đổi
mới sáng tạo", Bộ trưởng Hùng nhìn nhận.
Nguồn bài viết : Max 3D Thứ Hai
